Formation :
Mobiliser
Mobiliser ses collaborateurs : un enjeu clé pour les managers
Séquence 4 : Mobiliser
La mobilisation des collaborateurs est un enjeu clé pour les managers. Un collaborateur mobilisé est plus performant, plus engagé et plus loyal.
Pour mobiliser ses collaborateurs, les managers doivent mettre en place un cadre de délégation clair et des résultats attendus précis. Ils doivent également développer et mobiliser les compétences des collaborateurs au quotidien. Enfin, ils doivent coordonner le travail de l’équipe pour garantir sa cohérence et son efficacité.
Le cadre de la délégation et les résultats attendus
La délégation est un processus par lequel un manager confie une tâche ou un projet à un collaborateur. La délégation est une compétence essentielle pour les managers. Elle permet de libérer du temps aux managers pour se concentrer sur les tâches stratégiques, de développer les compétences des collaborateurs et de responsabiliser les collaborateurs.
Pour que la délégation soit efficace, il est important de définir un cadre clair et des résultats attendus précis. Le cadre de la délégation doit définir les responsabilités du collaborateur, les ressources dont il dispose et les délais à respecter. Les résultats attendus doivent être clairs, quantifiables et mesurables.
Développer et mobiliser les compétences au quotidien
Les compétences des collaborateurs sont essentielles à la performance de l’entreprise. Les managers doivent donc s’investir dans le développement des compétences de leurs collaborateurs.
Le développement des compétences peut se faire de différentes manières :
- La formation : la formation est une méthode efficace pour développer les compétences techniques des collaborateurs.
- Le coaching : le coaching est une méthode qui permet de développer les compétences comportementales des collaborateurs.
- Le tutorat : le tutorat est une méthode qui permet aux collaborateurs expérimentés de transmettre leurs compétences aux collaborateurs moins expérimentés.
Les managers peuvent également mobiliser les compétences des collaborateurs au quotidien en leur confiant des tâches qui leur permettent de développer leurs compétences.
Coordonner le travail
La coordination du travail est essentielle pour garantir la cohérence et l’efficacité de l’équipe. Les managers doivent donc s’assurer que les collaborateurs travaillent ensemble de manière harmonieuse et que les objectifs de l’équipe sont atteints.
La coordination du travail peut se faire de différentes manières :
- La communication : la communication est essentielle pour la coordination du travail. Les managers doivent communiquer régulièrement avec leurs collaborateurs pour partager les informations, les objectifs et les priorités.
- Les réunions : les réunions sont un outil efficace pour la coordination du travail. Les réunions permettent aux collaborateurs de se rencontrer, de partager leurs idées et de prendre des décisions.
- Les outils de gestion de projet : les outils de gestion de projet peuvent être utiles pour la coordination du travail. Ces outils permettent de suivre l’avancement des projets, de gérer les ressources et de communiquer avec les collaborateurs.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Assumer des prises de décisions
- Conforter sa position de leader et fédérer son équipe
- Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement
- Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les « faiblesses » de chacun
- Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
- Opter pour un langage commun compréhensible de tous
- Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur
- Explorer la maitrise de l’évaluation afin d’améliorer les résultats de son équipe
Mobiliser
La mobilisation des collaborateurs est un enjeu clé pour les managers. Un collaborateur mobilisé est plus performant, plus engagé et plus loyal.
Cette séquence vous permettra de mettre en place des stratégies de mobilisation efficaces pour motiver vos collaborateurs et les amener à atteindre leurs objectifs.
Moyens et outils pédagoqiques
Séance de formation présentielle
Savant mélange d’apports théoriques et de mise en application
- Un support power point
- Etudes de cas concrets et pratiques
- Echanges dynamiques avec un professionnel
Des dossiers techniques et détaillés
- Agrémentés d’études de cas concrets
- En fin de formation, avec votre soutien, incitez vos stagiaires à
s’engager via un plan d’action individuel et opérationnel - Le suivi et l’évaluation de l’action de formation sont réalisés en fin de session
La mobilisation des collaborateurs est un enjeu clé pour les managers. En mettant en place un cadre de délégation clair et des résultats attendus précis, en développant et mobilisant les compétences des collaborateurs au quotidien et en coordonnant le travail, les managers peuvent contribuer à la performance de l’entreprise.
Une formation adaptée à vos besoins
Cette formation est destinée à toute personne souhaitant acquérir et/ou développer des compétences managériales à travers d’outils opérationnels.
Elle ne nécessite aucun prérequis.
La durée de la formation peut être adaptée en fonction des attentes de votre donneur d’ordre.
Contactez-nous pour en savoir plus
Pour en savoir plus sur cette formation, contactez-nous dès aujourd’hui. Nous serons ravis de répondre à vos questions et de vous aider à choisir la formation qui correspond le mieux à vos besoins.