Formation :
Evaluer et développer son leadership
Un programme complet et adapté à vos besoins
Séquence 2 : Évaluer et développer son leadership
Le leadership est une compétence essentielle pour les managers. Un bon leader est capable de motiver et d’inspirer ses collaborateurs, de créer un climat de travail positif et de favoriser la réussite de l’équipe. Pour évaluer et développer son leadership, il est important de comprendre son propre style managérial, de connaître les limites des différents styles et d’identifier sa capacité et sa qualité d’écoute.
Analyser son style managérial
Il existe quatre principaux styles managériaux : chaque style managérial a ses avantages et ses inconvénients. Il est important de trouver le style qui convient le mieux à sa personnalité et à la situation.
- Le style participatif : le manager favorise la participation des collaborateurs à la prise de décision.
- Le style normatif : le manager fixe des règles et des procédures strictes.
- Le style directif : le manager donne des instructions claires et concises.
- Le style affectif : le manager se concentre sur les relations humaines et le bien-être des collaborateurs.
Comprendre les limites des différents styles
Chaque style managérial a ses limites. Le style participatif peut être inefficace dans des situations urgentes ou complexes. Le style normatif peut être rigide et démotivant. Le style directif peut être autoritaire et générer des conflits. Le style affectif peut être trop centré sur les relations humaines et négliger les objectifs de l’entreprise.
Il est important de connaître les limites des différents styles pour pouvoir les utiliser de manière appropriée.
Identifier sa capacité et sa qualité d’écoute
L’écoute est une compétence essentielle pour les leaders. Un bon leader est capable d’écouter attentivement ses collaborateurs, de comprendre leurs besoins et de répondre à leurs préoccupations. Pour identifier sa capacité et sa qualité d’écoute, il est possible de se poser les questions suivantes :
- Suis-je capable de me concentrer sur ce que les autres me disent ?
- Suis-je capable de comprendre les émotions des autres ?
- Suis-je capable de donner des réponses claires et concises ?
Si vous avez des difficultés à répondre à ces questions, il peut être utile de demander à des collègues ou à un coach de vous évaluer.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Assumer des prises de décisions
- Conforter sa position de leader et fédérer son équipe
- Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement
- Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les « faiblesses » de chacun
- Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
- Opter pour un langage commun compréhensible de tous
- Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur
- Explorer la maitrise de l’évaluation afin d’améliorer les résultats de son équipe
Évaluer et développer son leadership
Le leadership est une compétence essentielle pour les managers. Un bon leader est capable de motiver et d’inspirer ses collaborateurs, de créer un climat de travail positif et de favoriser la réussite de l’équipe.
Cette séquence vous permettra d’identifier votre style managérial, d’en comprendre les limites et de développer vos compétences de leader.
Moyens et outils pédagoqiques
Séance de formation présentielle
Savant mélange d’apports théoriques et de mise en application
- Un support power point
- Etudes de cas concrets et pratiques
- Echanges dynamiques avec un professionnel
Des dossiers techniques et détaillés
- Agrémentés d’études de cas concrets
- En fin de formation, avec votre soutien, incitez vos stagiaires à
s’engager via un plan d’action individuel et opérationnel - Le suivi et l’évaluation de l’action de formation sont réalisés en fin de session
Le développement du leadership est un processus continu. Il est important de s’investir dans ce processus pour devenir un leader plus efficace.
Une formation adaptée à vos besoins
Cette formation est destinée à toute personne souhaitant acquérir et/ou développer des compétences managériales à travers d’outils opérationnels.
Elle ne nécessite aucun prérequis.
La durée de la formation peut être adaptée en fonction des attentes de votre donneur d’ordre.
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